為錨定2026年經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，凝聚團(tuán)隊(duì)奮進(jìn)力量，推動(dòng)公司全球化高質(zhì)量發(fā)展。近期，林洋能源管控委員會(huì)及各業(yè)務(wù)板塊、各子公司相繼召開(kāi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)宣貫會(huì)，以層層部署、步步落實(shí)的實(shí)干姿態(tài)，為2026年發(fā)展謀篇布局，為“十五五”開(kāi)局之年戰(zhàn)略推進(jìn)凝心聚力。

林洋能源管控委經(jīng)營(yíng)目標(biāo)會(huì)議

林洋能源董事長(zhǎng) 尹彪

2026年管控委經(jīng)營(yíng)目標(biāo)會(huì)議由林洋能源董事長(zhǎng)尹彪主持，林洋集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁陸永華，林洋能源副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陸丹青以及管控委全體高、中層管理者出席大會(huì)。會(huì)上，陸永華總裁發(fā)表重要講話，明確了2026年經(jīng)營(yíng)管理的核心準(zhǔn)則與中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展藍(lán)圖，也為全年發(fā)展明確方向、劃定路徑、凝聚共識(shí)。

林洋集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁 陸永華

陸永華總裁立足全球能源轉(zhuǎn)型持續(xù)深化的行業(yè)態(tài)勢(shì)，深刻分析2026年行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，向全體管理團(tuán)隊(duì)發(fā)出警示與號(hào)召：唯有始終保持戰(zhàn)略定力、堅(jiān)定發(fā)展信心，以過(guò)硬的擔(dān)當(dāng)和執(zhí)行力筑牢核心壁壘，才能在行業(yè)變革中把握發(fā)展先機(jī)。他強(qiáng)調(diào)，全體高、中層管理者，必須扛起使命、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，凝聚合力完成年度及長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)學(xué)習(xí)，把握AI創(chuàng)新趨勢(shì)，直面行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，常懷危機(jī)感，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)謀發(fā)展；必須凝聚全員落地三至五年核心戰(zhàn)略，以股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共富，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)，筑牢公司全球化高質(zhì)量發(fā)展人才根基。同時(shí)，陸永華總裁向全體管理團(tuán)隊(duì)提出六點(diǎn)要求，為全年經(jīng)營(yíng)管理工作立下行動(dòng)準(zhǔn)則：

·錨定目標(biāo)，履職篤行

高、中層管理者要堅(jiān)決貫徹落實(shí)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)預(yù)算，堅(jiān)守使命、履職盡責(zé)，全力以赴完成2026年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

·精于經(jīng)營(yíng)，善抓管理

高層需具備前瞻、系統(tǒng)的深度思考能力，深耕三大板塊市場(chǎng)，與產(chǎn)業(yè)公司一把手協(xié)同抓好營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)金流、人力等六大重點(diǎn)；中層聚焦管理落地，夯實(shí)專業(yè)支撐，完善流程體系，及時(shí)糾偏差距，提升管理效能。

·建強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，人盡其才

各層級(jí)管理者要搭建并用好團(tuán)隊(duì)，秉持求才之心，善用識(shí)人、育人、用人、留人之道，大膽內(nèi)培外引、優(yōu)勝劣汰，以實(shí)干人才破解發(fā)展難題、推動(dòng)目標(biāo)達(dá)成。

·分解目標(biāo)，精細(xì)管理

高、中層管理者要將經(jīng)營(yíng)與預(yù)算目標(biāo)拆解至季度、量化至月度，強(qiáng)化過(guò)程管理與績(jī)效考核，嚴(yán)把項(xiàng)目安全、產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，注重細(xì)節(jié)管理；管理者需思路清晰、方法得當(dāng)，具備問(wèn)題解決能力，做到管理心中有數(shù)。

·整合資源，協(xié)同共進(jìn)

高、中層管理者要縱向調(diào)動(dòng)各層級(jí)管理能力，橫向強(qiáng)化跨部門(mén)協(xié)作，秉持不推諉、不找借口的原則，以解決問(wèn)題為導(dǎo)向開(kāi)展合作，凝聚理解、坦誠(chéng)的協(xié)作氛圍，高效推動(dòng)公司全球化高質(zhì)量發(fā)展。

·深植文化，恪守準(zhǔn)則

高、中層管理者要始終牢記并踐行“市場(chǎng)第一、客戶至上”八字經(jīng)營(yíng)理念、“質(zhì)量是林洋人生命”八字經(jīng)營(yíng)原則、“增強(qiáng)運(yùn)行效率，全力降本增效”十二字經(jīng)營(yíng)要求，嚴(yán)格恪守“林洋管理者二十條準(zhǔn)則”，推動(dòng)企業(yè)文化深入人心，讓全體員工感知企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)與共同價(jià)值，助力公司可持續(xù)全球化高質(zhì)量發(fā)展，向著百年夢(mèng)想邁進(jìn)。

號(hào)令即出，聞令而動(dòng)。管控委經(jīng)營(yíng)目標(biāo)會(huì)議召開(kāi)后，林洋能源智能、儲(chǔ)能、新能源三大核心業(yè)務(wù)板塊及各子公司迅速響應(yīng)、全面行動(dòng)，相繼召開(kāi)專項(xiàng)開(kāi)工動(dòng)員部署會(huì)，第一時(shí)間層層傳遞落實(shí)陸永華總裁重要講話精神，將2026年度戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)任務(wù)細(xì)化分解至各環(huán)節(jié)、各崗位，形成“人人有目標(biāo)、事事有抓手、層層有落實(shí)”的工作格局。全體員工以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志投入新一年工作，充分彰顯公司“開(kāi)局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的強(qiáng)勁執(zhí)行力，凝聚起上下一心、奮勇?tīng)?zhēng)先的全球化高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大合力。

戰(zhàn)鼓已擂響，駿馬再揚(yáng)鞭。2026年作為“十五五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，是林洋能源推動(dòng)全球化高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。公司將始終堅(jiān)守“打造綠色生活，創(chuàng)造美好未來(lái)”的企業(yè)使命，以三大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展為核心，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)為根基，把陸永華總裁講話精神轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際行動(dòng)，以實(shí)干篤行全力沖刺2026年具有里程碑意義的宏偉目標(biāo)，為服務(wù)國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略落地、推動(dòng)全球綠色能源高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)林洋力量。