2025年11月21日，福耀科技大學(xué)專家團(tuán)隊正式入場對筱豪能源集團(tuán)開展企業(yè)管理輔導(dǎo)工作，項目啟動儀式和集中培訓(xùn)在筱豪集團(tuán)總部成功舉行。這不僅標(biāo)志著福耀科技大學(xué)對筱豪能源的“管理陪跑”服務(wù)正式拉開序幕，更標(biāo)志著校企合作進(jìn)入深度融合、共促發(fā)展的新階段。

本次培訓(xùn)由著名質(zhì)量管理專家、福耀科技大學(xué)學(xué)術(shù)委員會委員單汨源教授及其專家團(tuán)隊領(lǐng)銜。在兩天的集中培訓(xùn)中，單教授團(tuán)隊圍繞“五抓四每”管理體系的核心內(nèi)涵——即“抓目標(biāo)制定、抓計劃編制、抓任務(wù)落實、抓績效評價、抓組織建設(shè)”進(jìn)行了核心講授，并將其落實到“每天的、每個人的、每一件事的、每一個結(jié)果”上——進(jìn)行了系統(tǒng)闡釋與實戰(zhàn)輔導(dǎo)。

福建福耀科技大學(xué)學(xué)術(shù)委員會委員

數(shù)字經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授

數(shù)智質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展研究中心主任單汨源

培訓(xùn)成果顯著，焦點在于輔導(dǎo)各部門初步編制完成了各自的“年度五抓四每工作表”。這一關(guān)鍵產(chǎn)出，為筱豪能源集團(tuán)將先進(jìn)管理理念轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可追蹤、可評價的日常管理行為奠定了堅實基礎(chǔ)，確保了后續(xù)管理工作“有章可循”。

此次集中培訓(xùn)僅是合作的起點。根據(jù)規(guī)劃，福耀科技大學(xué)將為筱豪能源集團(tuán)提供為期12個月的“管理陪跑”服務(wù)。在此期間，專家團(tuán)隊將持續(xù)為公司各部門在推行“五抓四每”管理中遇到的難題提供“答疑解惑”，并輔以“月度經(jīng)營績效評價輔導(dǎo)”，確保管理工具能用、好用、管用，最終實現(xiàn)管理績效與工作質(zhì)量的顯著提升。