一、以港原為起點的第三代電石技術(shù)的發(fā)展之路和升華之路
1、第三代電石技術(shù)的由來與發(fā)展
我國在解放前幾乎沒有電石工業(yè)，只是在某些采礦場建有幾座小型電石爐，容量為300KVA左右，生產(chǎn)電石產(chǎn)生的乙炔主要用于點燈，與國外電石工業(yè)相比，落后約半個世紀(jì)。解放后，1950年在吉林建成了第一座容量為1750KVA的開放電石爐。開放型電石爐只有用于電石反應(yīng)用的爐體而沒有爐蓋，這種電石爐的爐料表面溫度高、灰塵多且環(huán)境惡劣。之后在上世紀(jì)六十年代由上海吳淞化工廠與化工部第一設(shè)計院合作首先自主開發(fā)16500KVA全密閉電石爐，全密閉電石爐是在開放式電石爐基礎(chǔ)上加上一個爐蓋，將爐內(nèi)產(chǎn)生的一氧化碳爐氣用抽氣設(shè)備抽出，并將爐氣加以凈化處理。1958年以電石乙炔為原料的有機合成工業(yè)在我國興起以后，電石工業(yè)才在全國各地發(fā)展興起，許多城市紛紛建設(shè)電石廠。1960年全國共建成容量為10000KVA的三相圓形開放電石爐13座，年生產(chǎn)能力超過35萬噸。而2016年，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)已達220家，產(chǎn)能達到4500萬噸/年，產(chǎn)量為2730萬噸。可見我國電石行業(yè)的發(fā)展之快。發(fā)展之快的原因之一，就是對國外先進技術(shù)的引進。國外先進技術(shù)一般有兩種，一種是以挪威為代表的挪威埃肯型電石爐，一種是以德國為代表的或者以日本為代表的壓力環(huán)式電石爐，這兩種電石爐事實上在我們國家發(fā)展是2000年以后才發(fā)展起來，特別是挪威埃肯型電石爐，時至今日我們所看到的大多數(shù)電石爐都是挪威埃肯型電石爐。先進技術(shù)的引進和推廣，對電石行業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動作用。
但是目前電石生產(chǎn)工業(yè)依然存在著諸多問題：（1）原料要求苛刻：僅可采用塊狀（8~40mm）石灰和塊狀優(yōu)質(zhì)蘭炭或焦炭（5~35mm）為原料；（2）生產(chǎn)能耗偏高：生產(chǎn)工藝的每個單元獨立運行，物料均要經(jīng)過升溫—降溫—升溫過程，能量損失大，最終單位電石生產(chǎn)能耗高；（3）污染嚴(yán)重：生產(chǎn)過程中存在大量的粉塵污染；（4）經(jīng)濟效益差：生產(chǎn)成本高，產(chǎn)品比較單一。隨著電石行業(yè)的發(fā)展與規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)也逐步提高，《電石行業(yè)準(zhǔn)入條件（2016修訂版）》已規(guī)定電石新建或改擴建電石生產(chǎn)裝置噸電石（折標(biāo)發(fā)氣量300升/公斤）電爐電耗≤3080kWh，綜合能耗≤0.823噸標(biāo)準(zhǔn)煤。更是對電石技術(shù)的革新提出了新的要求。
神霧環(huán)保的蓄熱式電石生產(chǎn)新工藝，則是在密閉式電石爐基礎(chǔ)上進行的再一次顛覆式的技術(shù)革新，港原項目是神霧環(huán)保的蓄熱式電石生產(chǎn)新工藝的起點。
2、港原成為新技術(shù)首秀項目的歷史淵源
神霧環(huán)保的電石生產(chǎn)新工藝是公司二十年來潛心研究燃燒技術(shù)的成果（對集團的介紹可以參加我們2016年11月發(fā)表的文章《神霧環(huán)保（300156）：二十年積淀成就國際領(lǐng)先技術(shù)，國家級鑒定開啟7000億獨家市場》），同時也是國際首創(chuàng)，而這一獨創(chuàng)技術(shù)在國內(nèi)的第一次成功應(yīng)用就在內(nèi)蒙古港原化工的14萬噸/年的電石生產(chǎn)項目上，為何神霧會將自己這一首創(chuàng)技術(shù)的工業(yè)應(yīng)用首秀在港原化工項目上，從神霧環(huán)保的上市歷程中可以看到，其最早的控股權(quán)來自于天立環(huán)保控股股東王利品持有股份的司法劃轉(zhuǎn)，而天立環(huán)保當(dāng)時的主營產(chǎn)品為電石生產(chǎn)的密閉爐，主要客戶為新疆圣雄、中泰、內(nèi)蒙古港原化工等電石生產(chǎn)企業(yè)。
神霧集團控股天立環(huán)保后，于2014年7月即無償贈予公司“神霧熱裝式節(jié)能密閉電石爐”相關(guān)專利及其工藝包，具體包括“基于熱送的電石制備系統(tǒng)”專利權(quán)（專利號：201420201321.3）、以及基于上述專利權(quán)已編制完成的針對不同電石爐規(guī)格的全系列工藝包。雖然神霧集團在燃燒領(lǐng)域已深耕二十余年，但從專利申請時間可以看到，電石相關(guān)工藝的專利申請僅開始于2014年4月。因此，將蓄熱式燃燒技術(shù)應(yīng)用到電石行業(yè)，對2014年的神霧集團來說也是一次新的嘗試和突破。在工業(yè)生產(chǎn)過程中，工況復(fù)雜、對生產(chǎn)安全有極高要求，因此工業(yè)客戶對新技術(shù)的嘗試往往非常謹(jǐn)慎，此時，對神霧環(huán)保而言，與自己有歷史合作關(guān)系、同時又對經(jīng)營狀況有極大改善需求的內(nèi)蒙古港原化工就成為了神霧環(huán)保首創(chuàng)工藝第一個吃螃蟹客戶的最佳選擇。
3、神霧技術(shù)在港原的落地，是第三方嚴(yán)謹(jǐn)技術(shù)考察后的選擇
雖然港原化工與神霧環(huán)保之間有歷史合作關(guān)系，但在工業(yè)生成中，對新技術(shù)的第一次嘗試應(yīng)用使用絕非僅歷史合作關(guān)系即可獲得項目。對于港原化工而言，神霧環(huán)保和港原化工間的歷史淵源為兩家企業(yè)提供了更好的交流窗口，港原最終愿意成為新工藝首個應(yīng)用者，是對風(fēng)險有了充分評估的結(jié)果，而認(rèn)為風(fēng)險可控的主要原因有四：
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類似原理技術(shù)在鋼鐵領(lǐng)域已有三年穩(wěn)定運營歷史：與公司電石預(yù)熱爐技術(shù)原理類似的蓄熱式轉(zhuǎn)底爐在鋼鐵領(lǐng)域已有三年穩(wěn)定運營的歷史，也有多個項目經(jīng)驗，其中沙鋼項目投資2億，每年內(nèi)部結(jié)算效益9000萬，投資回報率極高。
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預(yù)熱爐中試已達到3萬噸/年的電石爐項目規(guī)模，到港原項目應(yīng)用放大倍數(shù)有限可控：2009年以來，神霧集團累計投資近六億元建成了占地3.5萬平方米、國內(nèi)唯一、國際領(lǐng)先的大型節(jié)能與大氣霧霾治理技術(shù)實驗室，擁有十八套冶金、有色、石油化工、煤化工、民用及工業(yè)鍋爐、火力發(fā)電、城市(農(nóng)村)生活垃圾處理等行業(yè)的大型中試試驗平臺，專門從事化石能源、礦產(chǎn)資源及可再生資源領(lǐng)域顛覆性節(jié)能環(huán)保技術(shù)的創(chuàng)新研究與試驗。在港原項目合同簽訂前，神霧環(huán)保已在其大型中試試驗平臺完成了3萬噸/年規(guī)模的電石預(yù)熱爐項目試驗，而港原項目為14萬噸/年規(guī)模，中試到實際項目放大倍數(shù)不到5倍，風(fēng)險是可控的。
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港原項目建設(shè)過程前，已有較長期的全流程試驗：包括將在神霧集團總部壓好球再運送至港原項目試車等，均已順利通過。
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項目模式合理：首個項目投資1.6億元，采用EMC模式，由神霧環(huán)保投資建設(shè)，分享節(jié)能收益，港原化工無需承擔(dān)投資，項目成功后還可以獲得節(jié)能收益分成。
基于以上四點，2014年9月，神霧環(huán)保與港原化工簽署《密閉電爐節(jié)能技術(shù)改造項目合同能源管理項目合同》，公司投入技改資金1.6億，技改期6個月，分享期8年，每年節(jié)能收益7576萬元，公司分享70%，即5303.2萬元/年，8年累計4.24億。神霧環(huán)保電石生產(chǎn)新工藝的第一個項目合同終落地。2015年10月完成建設(shè)，2016年2月生產(chǎn)運行，并于今年4月進行了升級改造。2015年9月，神霧環(huán)保與港原化工簽訂了港原二期合同，采用EPC模式，對剩余四臺電石爐進行技改，并將預(yù)熱爐產(chǎn)生的煤氣和電石爐的尾氣進行綜合利用，配套建設(shè)年產(chǎn)1億標(biāo)立的LNG。目前，一期項目累計運行時間已達14個月，設(shè)備作業(yè)率達到92%以上，累計電石產(chǎn)量約14.8萬噸。截止2016年底，已獲得合同能源分享收益約4417萬元。截止2017年5月底，累計確認(rèn)分享收入5期13個月（16年3月-17年3月），分享節(jié)能收入5420.5萬，項目盈利穩(wěn)定。
4、港原項目后訂單獲取加速，烏海項目打開化工段市場
作為第一個成功投產(chǎn)的項目，港原項目的實施和長期穩(wěn)定運行對于神霧環(huán)保具有重大意義。我們將神霧環(huán)保訂單獲取按時間順序繪制時間軸如圖5所示。可以看到，首先，大部分新訂單簽訂均在港原項目訂單簽訂之后；其次，2016年3月港原項目正式投產(chǎn)后，神霧環(huán)保承接電石新工藝項目規(guī)模開始明顯增大，單體項目金額從10億以下躍升至30億以上；最后，港原項目正式投產(chǎn)后，其他項目的建設(shè)開工進度加快，工程周期縮短，促進了業(yè)績高增長的兌現(xiàn)。
（1）港原項目簽訂后，尚未投產(chǎn)前，已有少量電石改造合同簽訂。
除了新疆勝沃一期一部分供貨合同與港原項目幾乎同時簽訂，其他項目訂單均簽訂于港原之后，雖然當(dāng)時項目尚未投產(chǎn)，但港原合同的簽訂已為神霧電石新工藝提供了一定背書。此外，2015年10月，在港原一期改造項目即將正式投運前，港原二期合同已經(jīng)以EPC模式簽訂，更進一步說明了港原在經(jīng)過充分溝通和合作后，對神霧環(huán)保電石生產(chǎn)新工藝的高度認(rèn)可。
（2）2016年3月港原項目正式投產(chǎn)后，神霧環(huán)保單體項目金額大幅提升。
而港原項目在2016年3月的正式投運對于神霧環(huán)保新工藝獲得市場認(rèn)可更具重大意義。2016年3月，6月，12月，公司先后簽訂新疆勝沃二期、內(nèi)蒙古烏海項目、包頭項目共三個電石生產(chǎn)新工藝應(yīng)用的大型項目，并先后獲得產(chǎn)業(yè)及政府資金支持，單體項目金額從之前的10億以下躍升至30億以上。
（3）港原項目正式投產(chǎn)后，其他項目建設(shè)開工進度加快，促進業(yè)績高增長兌現(xiàn)。
在港原項目投產(chǎn)前，僅有新疆勝沃一期項目同步在開工建設(shè)，且從項目結(jié)算情況來看，建設(shè)工期也超過了一年，而在港原項目投產(chǎn)后，新簽訂的新疆勝沃二期、內(nèi)蒙古烏海項目、港原二期項目均迅速開工，且電石段工期基本在一年左右。港原項目的順利投產(chǎn)為神霧環(huán)保積累了實際項目經(jīng)驗，加快了項目建設(shè)開工進度，使得訂單轉(zhuǎn)化為業(yè)績高增長順利兌現(xiàn)。2017年，神霧環(huán)保電石新工藝即將投運的項目數(shù)量將進一步增加，成功項目的不斷累積將為公司新技術(shù)提供越來越堅實的背書，而更多第三方電石企業(yè)對新技術(shù)的采納也終將連續(xù)實現(xiàn)。
其中，在2016年6月23日和2017年3月22日，公司分別簽訂和中標(biāo)了烏海40萬噸/年P(guān)E多聯(lián)產(chǎn)示范項目的電石工段和乙炔工段的EPC合同。業(yè)主方烏海洪遠新能源科技有限公司原名“烏海神霧煤化科技有限公司”，成立于2015年9月，初始股東系神霧集團全資子公司北京神霧資源綜合利用技術(shù)投資管理有限公司。2015年11月6日，神霧環(huán)保與關(guān)聯(lián)方神霧資源簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，收購神霧資源持有的烏海洪遠100%股權(quán)，股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款為0元。烏海洪遠成為神霧環(huán)保的全資子公司后，全面加快了項目相關(guān)立項、備案、環(huán)評等審批手續(xù)。基于公司“港原化工節(jié)能技改項目”成功竣工投產(chǎn)，“乙炔化工新工藝”的應(yīng)用效果，受到了眾多產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的關(guān)注和青睞。在相關(guān)審批手續(xù)基本完備的情況下，神霧環(huán)保于2016年6月（即港原項目投產(chǎn)3個月時）通過轉(zhuǎn)讓90%股權(quán)的方式，成功引入恒澤榮耀入主烏海洪遠。隨后，中國長城資產(chǎn)管理股份有限公司經(jīng)多次對公司的技術(shù)及港原化工節(jié)能技改項目進行考察，于2016年9月（即港原項目正式投產(chǎn)半年時）與神霧集團等共同組成長新衡盛（杭州）投資合伙企業(yè)（有限合伙），以現(xiàn)金4.92億元對烏海洪遠進行增資。至此，長新衡盛在烏海洪遠的持股比例達83.11%。公司控股股東神霧集團在長新衡盛中合計的出資比例為30.08%，在烏海洪遠的間接持股比例為25%，同時，神霧環(huán)保對烏海洪遠的持股比例也降為僅為1.69%，不再存在控制和重大影響。烏海項目的成功簽訂，打開了電石新工藝后續(xù)的化工工段，整個乙炔化工鏈條成功打通，使之能與石油化工法匹敵，從而激活乙炔化工新生，帶來巨大新興市場空間。
5、以港原為起點的第三代電石爐技術(shù)的歷史意義與未來之路
神霧環(huán)保電石生產(chǎn)新工藝耦合了預(yù)熱爐熱解技術(shù)和電石生產(chǎn)技術(shù)。采用粉料生產(chǎn)，實現(xiàn)了原料100%利用，提高了原料利用率；采用中低階煤代替蘭炭，降低了原料成本；打破傳統(tǒng)電石生產(chǎn)工藝對原料的粒度要求，提高反應(yīng)活性，縮短了反應(yīng)時間；預(yù)熱爐熱效率達到86%以上，結(jié)合熱裝熱送，系統(tǒng)能量利用率提高；降低了電石生產(chǎn)電耗，噸電石生產(chǎn)綜合電耗由3360度以上將至2860度；氮氧化物、硫氧化物、PM2.5等污染物排放減少了80%以上；同時副產(chǎn)的熱解氣和電石爐尾氣生產(chǎn)高經(jīng)濟價值的液化天然氣（LNG），高附加值產(chǎn)品不僅帶動了整個電石行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，更增加了企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，與傳統(tǒng)電石工藝相比，神霧環(huán)保蓄熱式電石生產(chǎn)新工藝電石實際產(chǎn)能較以往有大幅度提高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，每噸電石成本優(yōu)勢為580元左右，疊加高附加值產(chǎn)品，每噸電石經(jīng)濟效益為800元左右，不僅在生產(chǎn)實踐中取得了很大的成效，在行業(yè)內(nèi)也引起了很大的震動。由于其巨大的技術(shù)優(yōu)勢，此項目入選中美兩國首批10項提高能效示范項目，2016年11月，“蓄熱式電石生產(chǎn)新工藝成套技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化示范”通過工信部組織的國家級科技成果鑒定，認(rèn)定“該技術(shù)創(chuàng)新性突出，達到國際領(lǐng)先水平，建議加強該成果的標(biāo)準(zhǔn)化研究，加快更大規(guī)模化推廣應(yīng)用。”2016年底，港原技改項目榮獲“2016年國家綠色制造系統(tǒng)集成項目”。既解決了傳統(tǒng)電石成產(chǎn)中的諸多問題，極大地增厚了電石生產(chǎn)企業(yè)的利潤空間，又順應(yīng)國家節(jié)能環(huán)保政策，推動了整個電石行業(yè)向更綠色的方向發(fā)展，可以稱之為兼具經(jīng)濟與環(huán)保效益的第三代電石爐技術(shù)，有望開啟電石行業(yè)發(fā)展的新的時代。
同時，電石是神霧環(huán)保的起點，卻也僅僅是起點。因為由電石的成本大幅下降，其下游市場在被可預(yù)期的迅速打開，也是就目前上市公司神霧環(huán)保所大力發(fā)展的，乙炔法煤化工市場。目前乙烯的生產(chǎn)仍是以油基為主，近5-10年興起的煤化工技術(shù)在油價跌至60美金后失去成本優(yōu)勢，兼之環(huán)保和水資源等綜合考慮，后續(xù)進展較緩慢，神霧的新新型煤化工技術(shù)同樣是以煤基制備乙烯，但由于其從電石-乙炔-乙烯的碳二化工路線，從原理上將成本大幅下降至對應(yīng)油價30美金/桶附近（當(dāng)油價跌至30美金時，以神霧的方式測算仍為盈利狀態(tài)），從而使煤化工重新具備成本優(yōu)勢，有望開啟新一代煤化工投資大市場。
二、港原項目順利推進，技術(shù)改造永不止步
1、一期盈利穩(wěn)定，成本優(yōu)勢再次提升
港原項目是神霧環(huán)保對內(nèi)蒙古港原化工有限公司的傳統(tǒng)電石爐生產(chǎn)線進行節(jié)能降耗的顛覆性技術(shù)改造。2014年9月，港原化工技改一期項目開始啟動，應(yīng)用公司“蓄熱式電石生產(chǎn)新工藝”對3、4#電石爐進行了技改。新工藝耦合了預(yù)熱爐熱解技術(shù)和電石生產(chǎn)技術(shù)，并結(jié)合干法細粉成型技術(shù)和高溫固體輸送技術(shù)，突破了粉狀原料生產(chǎn)電石的技術(shù)壁壘；通過預(yù)熱爐熱解技術(shù)將中低階煤中的油氣產(chǎn)品提取出來，副產(chǎn)高附加值的熱解油和熱解氣；熱解產(chǎn)生的高溫固體球團攜帶顯熱直接輸送至電石爐，充分利用熱解固體的顯熱，降低電石生產(chǎn)的電耗；同時副產(chǎn)的熱解氣和電石爐尾氣將用于生產(chǎn)高經(jīng)濟價值的液化天然氣（LNG）。其技術(shù)原理是在電石爐前增加電石預(yù)熱爐，采用低階煤與生石灰磨粉后充分混合并壓球，在電石預(yù)熱爐中燒制至600-700℃，提取揮發(fā)分煤氣和煤焦油，并將剩余高溫固體組分熱送進電石爐中反應(yīng)生產(chǎn)電石。
一期工程于2015年10月完成建設(shè)，2016年2月生產(chǎn)運行，并于今年4月進行了升級改造，4月份以來，預(yù)熱爐運行效率進一步提高，活性球團有效成分的一次提取率從75%提高到90%以上，熱解氣、油氣產(chǎn)率都大幅提高，同時，針對不同的工況、配比，通過對預(yù)熱爐參數(shù)的在線調(diào)節(jié)，可滿足下游電石和LNG生產(chǎn)的需要。技術(shù)改造完成后，與傳統(tǒng)電石工藝相比，每噸電石成本優(yōu)勢由520元提升至580元，成本優(yōu)勢再次大幅度提升。
技改后主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)目前的生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)如下：壓球單元，即將煤與石灰磨成粉狀，進入到壓球機進行壓球，壓球的一次成球率在90%以上，冷球強度在400N/個左右，熱球的抗壓強度達800N/個以上。預(yù)熱爐熱解單元，熱解氣產(chǎn)量4883Nm3/h，有效組分（H2、CH4、CO）≥80%，熱值≥4500 kcal/Nm3，焦油產(chǎn)量2.6t/h。電石爐冶煉單元，共兩班，班產(chǎn)量200-210噸，平均發(fā)氣量300-305L/kg，平均電耗2820-2900KWh/噸電石，電極工作長度1.9-2.0m，插入長度0.9-1.1m，出爐時間35-40min。
目前，港原項目（包括今年4月的改造之前）累計運行時間已達14個月，設(shè)備作業(yè)率達到92%以上，累計電石產(chǎn)量約14.8萬噸。技改一期項目采用合同能源管理商業(yè)模式（EMC），投入資金約1.6億元。截止2016年底，已獲得合同能源分享收益約4417萬元。截止2017年5月底，累計確認(rèn)分享收入5期13個月（16年3月-17年3月），分享節(jié)能收入5420.5萬。
2、二期進展順利，年內(nèi)建成進入調(diào)試
港原項目電石產(chǎn)量共計42萬噸，其中一期已完成14萬噸的技術(shù)改造，二期規(guī)模28萬噸。目前二期技改項目采用EPC模式，對剩余四臺電石爐進行技改，并將預(yù)熱爐產(chǎn)生的煤氣和電石爐的尾氣進行綜合利用，配套建設(shè)年產(chǎn)1億標(biāo)立的LNG。二期改造項目融合了3項核心技術(shù)，電石裝置采用神霧環(huán)保蓄熱式電石冶煉技術(shù)，LNG裝置采用神霧集團旗下華福工程無循環(huán)甲烷化工藝，煤氣站采用北京澳柯清潔能源科技公司的雙床粉煤氣化工藝。整個項目工藝流程圖如下。
二期項目較一期進行了四項工程優(yōu)化進。第一，優(yōu)化了粉料輸送系統(tǒng)，提高了輸送效率。技改一期粉料輸送采用皮帶輸送和氣力輸送，二期在上料、返料中采用完全封閉，安全、環(huán)保、可靠的管式輸送機，輸送效率從85%提高99%，在進一步改善操作環(huán)境的同時，能耗降低了約10%。第二，優(yōu)化了熱送系統(tǒng)，提高了生產(chǎn)效率，減少了人員配置。技改二期熱物料輸送，完全實現(xiàn)無人操作、精準(zhǔn)定位的輸送系統(tǒng)，準(zhǔn)確上料，在提高生產(chǎn)的穩(wěn)定性和效率的同時，可減少生產(chǎn)人員編制18人。 第三，優(yōu)化了原料成型系統(tǒng)，提高了一次成球率。通過反復(fù)試驗研究分析并結(jié)合技改一期的實踐成果，技改二期樣機的成球率從70%提高到90%以上，并已得到推廣應(yīng)用。 第四，優(yōu)化了預(yù)熱爐參數(shù)，提高了熱效率，同時實現(xiàn)生產(chǎn)操作的靈活調(diào)節(jié)，與今年4月份一期的升級改造相同，將活性球團有效成分的一次提取率從75%提高到90%以上。
預(yù)計2017年11月底港原化工技改工程竣工驗收并進入試生產(chǎn)階段。截至目前，二期項目進展如下：配料間，主體已經(jīng)封頂，設(shè)備安裝到位；原料成型間，主體已經(jīng)完成，正在進行廠房整體封閉工作；預(yù)熱爐，主體安裝全部結(jié)束，電氣儀表全部安裝完成，正在安裝防雨棚，后續(xù)將進入調(diào)試階段；熱送單元，安裝完成并較一期有所改進；電石爐安裝完畢，預(yù)計本月中旬進入生產(chǎn)階段；石灰窯，已經(jīng)投入運行；LNG裝置，設(shè)備全部到廠，進入設(shè)備安裝環(huán)節(jié)；煤氣站，兩臺4W標(biāo)方，供預(yù)熱爐熱源使用，設(shè)備安裝基本結(jié)束；循環(huán)水站，東西廠區(qū)一共兩個，一共1.1W立方米循環(huán)冷卻水，已經(jīng)投入使用；脫鹽水站，已經(jīng)建成，設(shè)備安裝儀表安裝已經(jīng)結(jié)束；空分空壓裝置，規(guī)模11500標(biāo)立每小時的氮氣，目前已經(jīng)進入試生產(chǎn)運行；總變電站，110kV，已經(jīng)順利投入使用。
隨著LNG的投產(chǎn)，每噸電石相比傳統(tǒng)工藝可多創(chuàng)造200-240元收益，在580元成本優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，每噸電石相比傳統(tǒng)工藝可以節(jié)約800元左右的成本。港原二期技改工程預(yù)計投入技改資金共計11.6億元，改造完成后每年將給港原化工帶來2億-2.2億元增量收益，預(yù)計前期投入資金將在5年內(nèi)收回成本，不含項目建設(shè)期。港原二期的順利建成投產(chǎn)，也將使得公司技術(shù)的可靠性進一步得到驗證，加速電石改造訂單的推進和落實。
三、維持“強烈推薦”評級
公司擁有“煤炭-電石-乙炔-乙烯”的新型化工生產(chǎn)工藝，首個完整鏈條的項目有望于2018年完成投產(chǎn)，屆時將帶來我國煤炭消費格局的重塑，激活萬億級別的煤化工新建市場。目前，公司擁有在手訂單超過200億，未來訂單預(yù)期仍將持續(xù)增長，我們預(yù)計公司2017年有望實現(xiàn)歸屬凈利潤14億元，2018年有望實現(xiàn)歸屬凈利潤25.4億元，按2018年25倍PE給予目標(biāo)市值，預(yù)計可達635億元。
風(fēng)險提示：
大盤系統(tǒng)性風(fēng)險。
附：神霧環(huán)保港原現(xiàn)場環(huán)節(jié)主要問答實錄及我的一點感想
Q：如果想節(jié)省投資的話可以去掉預(yù)熱爐嗎？
A：不可以。電石爐受不了，沒法生產(chǎn)。揮發(fā)分要求在7以內(nèi)。
Q：粉狀煤和石灰粉用多了會不會成本上升跟塊狀煤價差拉低？
A：價差問題有可能會，我估計在5年以后。
Q：關(guān)于當(dāng)前產(chǎn)的煤焦油，現(xiàn)在多少錢一噸？
A：焦油1500每噸。
Q：我們改造的時候占地面積很大，其他電石廠都有多余的地嗎？
A：地的話應(yīng)該沒問題，我們就是在老廠區(qū)上改造的。港原一期的改造，當(dāng)時港原化工投產(chǎn)的時候壓根就沒有考慮到以后改造的可能性，所以當(dāng)時我們布置設(shè)備的時候是費了些力氣的，但是我們也把這些設(shè)備裝進來了，相信未來隨著工藝的進一步優(yōu)化，還能布局的更好。
Q：關(guān)于固定資產(chǎn)折舊，是按10年算得嗎？
A：按15年。有兩部分，一個是設(shè)備15年，和建筑物20年。
Q：這樣折算下來，如果按10年，是1個億，如果是15年，是1.5億的單條線的投資額。
A：我們都算過了，我們折舊每噸多了100多元。
Q：前面加了一套裝置，我是倒算的1.5億，實際投資是多少錢？就是爐子加那個預(yù)處理裝置。
A：一期改造投入1.6個億，第一條是EMC。第二條線是EPC，預(yù)計要投11.6億。一期是3、4號電石爐，二期是工輔、1、2、5、6和LNG，總共是11.6億。一條線指的是一臺預(yù)熱爐和兩臺電石爐，是一條生產(chǎn)線，兩臺電石爐是并在一起的。
Q：11.6億是自己投的？
A：是的，都是我們（業(yè)主方）自己投的。
Q：關(guān)于節(jié)約成本那塊，白粉，其中說是沒有改造的四個爐子篩分下來的白粉，如果6個都改造完了不就沒有了？
A：我可以買其他電石廠的，白雁湖的，周邊很多電石廠。剛才說了，全改造完就沒有了，但是我估計5年之內(nèi)是不會改變的。
Q：關(guān)于港原化工這邊電石一期、二期完了以后，再做后面的化產(chǎn)東西有沒有計劃？也會做后面的化產(chǎn)？
A：從改造以后的技術(shù)效益來看都非常不錯，大家也在現(xiàn)場看到了生產(chǎn)過程。建好一期以后，我們從一期的EMC到二期的EPC，這個過程事實上體現(xiàn)了我們總會在后期的項目上更加擴大。對。
Q：港原這塊，旁邊還有好幾家電石廠密集生產(chǎn)，我們這個項目開始以后，成本比別人低，對別人影響比較大。他們現(xiàn)在是一個什么狀況？有接觸過他們么？
A：我們港原這塊確實電石生產(chǎn)比較密集，周邊的廠也有接觸。后期隨著項目推廣，隨著市場企穩(wěn)，我們當(dāng)然不局限在這個區(qū)域。大家能看到我們在內(nèi)蒙、新疆、陜西這些大的電石省份。近期大家看到我們雙欣的訂單了。具體客戶名單我們不披露了，我們預(yù)計今年下半年包括明年上半年我們可能還會和更多國內(nèi)優(yōu)質(zhì)的、有實力的電石企業(yè)進行更大規(guī)模更好的合作。
Q：第一個，請教下我們港原的領(lǐng)導(dǎo)，我們持有公司股份么？占了多少？第二個，管理港原化工難度大嗎？像我這樣的外行能夠管理這樣的化工廠嗎？
A：港原改造前是由自然人幾個股東持有的股份制企業(yè)，2016年底，隨著改造的深入，缺少資金量，就引進了東方資本，現(xiàn)在東方資本占股99%，基本上是他們對我們的技改進行資金支持。第二點，管理難度方面，我覺得每個企業(yè)都有各自的特點，具體還是要看管理能力問題。
Q：神霧把我們整個企業(yè)都搭好之后，我們管理相對是不是會比較簡單點？
A：管理能力是沒問題的，主要是底下的技術(shù)人才要足夠。
Q：港原二期的投入是11億，神霧環(huán)保披露的訂單是7.6億，中間其他部分是什么公司在做？
A：合同分為兩部分，我們跟業(yè)主簽的是EPC是7.6億，還有集團下屬的華福公司和業(yè)主簽了一個EPC4點幾億。
Q：過去去年煤漲價的過程之中對我們項目的經(jīng)濟性有多大影響？升高了還是降低了？
A：它是一個價差，整個電石行業(yè)利潤下降，但是這個價差是穩(wěn)定的。
Q：烏海項目的電石段和港原的5、6號爐子有沒有什么差異？
A：烏海現(xiàn)在在建的爐子和港原的5、6號爐子是差不多一致的。
Q：請問下港原這邊的領(lǐng)導(dǎo)，能不能介紹下我們最早是怎么樣跟神霧方接觸到的，又是怎么促成了這個合作？
A： 港原原來是天立環(huán)保建的，他們承建EPC，后來神霧收購了天立環(huán)保，就認(rèn)識了，我們原來和天立環(huán)保高管打交道，后來神霧說有個新技術(shù)，不要錢嘛，我們于是就試試，合同能源管理的方式，神霧投錢，后面再分享。
Q： 現(xiàn)在傳言是原來天立欠款的原因促成了這次合作？這個欠款到底怎么處理的，和這個項目什么聯(lián)系？
A： 這個是沒有關(guān)系的。原來和天立確實是有資金往來，也有欠款，但從一個正常的商業(yè)模式來說，不可能說每一個項目，特別是這么大的工程，建完之后按100%按期付，這個不常見。當(dāng)然這也是個淵源，這個不是為了消化欠款，而是港原有需求，神霧有技術(shù)。
Q： 港原的股東發(fā)生了變化，東方資本進來了，我們和東方資本有什么關(guān)聯(lián)關(guān)系？
A： 這個你們可以查的，是沒有任何的關(guān)系。
Q： 港原當(dāng)時試生產(chǎn)的過程有什么問題，去年到今年3月份有什么停工，什么原因，最后怎么解決的？
A： 從開始到今年的三月份，基本問題有兩個：（1）成型；（2）預(yù)熱爐。這個是造成我們這次升級的主要原因。現(xiàn)在基本上是成形技術(shù)已經(jīng)突破了，之前成形率60-70%，現(xiàn)在是90%，之前設(shè)計的時候，外邊蘭炭的企業(yè)基本700度就可以了，沒想到現(xiàn)在壓球后致密了，這樣揮發(fā)分的提取率低了，造成產(chǎn)能不夠了，于是下定決心3月份改造，現(xiàn)在5月份就已經(jīng)可以搞定了，預(yù)熱爐爐溫可以大幅度上升，揮發(fā)分提高的同時，電耗還下降了。
Q： 成型是怎么解決的？
A： 主要是和壓縮機廠家合作，也提高了壓力，原來是干粉成形的技術(shù)，這個是廠家的功勞。
Q： 我們這個技術(shù)針對揮發(fā)分，粘結(jié)性等對煤的要求會不會高一些？煤的原因會不會影響我們的生產(chǎn)？
A： 肯定不會高，用于生產(chǎn)蘭炭的煤放在我們的裝備里面肯定也是可以作為原料去生產(chǎn)電石的。
Q： 有沒有因為煤在生產(chǎn)過程中炭化結(jié)焦的原因?qū)е峦．a(chǎn)的呢？
A： 對于電石爐來說，如果揮發(fā)分高，對于電石爐就不是很順暢，就不是特別正常，所以揮發(fā)分我們要控制在7%，基本上蘭炭的指標(biāo)，之前的揮發(fā)分是上到了十幾，對于我們也是個損失，所以這次預(yù)熱爐溫度提高后，第一是提高了我們的產(chǎn)油產(chǎn)氣率，第二是有利于我們的電石生產(chǎn)。
Q： 我看你們的倉庫是通透的，這樣有問題嗎，當(dāng)?shù)靥鞖庠鯓樱课铱茨銈冏约菏菦]有下游運用的，那么電石運到哪里，運輸半徑有多少？下游的用戶在哪里？下雨是不是要停產(chǎn)了？
A： 先介紹一下，我這個地區(qū)是比較干旱的地區(qū)，為什么沒有想做下游呢，是因為我這想做下游產(chǎn)品都做不了，這個地方極度缺水，現(xiàn)在我們引過來的一噸水是8塊錢左右，降雨很少，并且不像南方有梅雨季節(jié)，我這這里下了雨很快就停。我們沒有庫存，是零庫存，每天產(chǎn)生的電石，第二天下午5點之前就全部賣了，后面接著生產(chǎn)，第二天賣第一天的東西。至于廠房，廠房一定要透風(fēng)但不透雨。不僅是港原，所有的化工廠，必須是這樣的，因為電石會吸收空氣中的水蒸氣反應(yīng)生成乙炔，如果廠房是密閉的，空氣中就是乙炔氣了，就很危險，所以都是通透的，我這個地區(qū)的產(chǎn)能是兩百多萬噸，生產(chǎn)5年了，沒有遇到過下雨天停產(chǎn)了。客戶是基本是唐山，山東，東北，還有本地。路上下雨，我們的司機也看天氣預(yù)報的，并且現(xiàn)在的運輸都是有防雨布等防雨防水措施的。現(xiàn)在電石出口，都是裝在鐵桶里往外運。國內(nèi)的電石運輸，都是用大卡車，我們這里200多萬噸的產(chǎn)能，每天有幾百多輛車往外拉，你今天看到的車是通透的，那是因為今天天氣好，如果天氣不好的話，那么會有苫布出去的，我們?nèi)珖鴥汕Ф嗳f噸的電石，都是這么運輸?shù)模@個你不用擔(dān)心。
Q： 請教神霧領(lǐng)導(dǎo)兩個問題，第一、1噸能節(jié)省500多塊錢，這個利潤率還是挺可觀的，但為什么我們之后就沒參與運營里面去，而只是做工程呢？
A： 主要的原因是EMC占用資金太大，我們覺得不要一口氣投，到了現(xiàn)在的階段，大家對我們的技術(shù)也比較認(rèn)可了，我們覺得不用像早期那樣靠自己墊資去做，現(xiàn)在做EPC就可以了。
Q： 確實是占用資金也比較大，我看咱們回復(fù)交易所的問詢函里面也寫到，以烏海項目為例，我們的30%資本金，加上70%負(fù)債，這70%的負(fù)債里面有50億銀行貸款在談，那么這一塊未來是一個怎么樣的方式和結(jié)構(gòu)呢？
A： 烏海業(yè)主方為主在進行談判，烏海政府也在很支持烏海洪遠的項目，首先，烏海政府通過國資平臺入股4個億，另外，烏海政府也通過支持當(dāng)?shù)氐慕鹑跈C構(gòu)入股。當(dāng)?shù)卣畬@個項目，以及神霧的技術(shù)以后能夠帶來的經(jīng)濟和環(huán)保的效益很重視，我們對未來烏海項目這塊的融資是很樂觀的，包括未來神霧合同的履約。
Q： 50億是很大的數(shù)目，當(dāng)?shù)劂y行貸款是不是難度大了些呢？ 是不是要引進一些別的資金比如信托等做這個負(fù)債端的融資呢？
A： 烏海恒澤榮耀主要負(fù)責(zé)來融資，他們很有經(jīng)驗，也會政府一起做。
Q： 烏海項目是30%資本金加上70%的負(fù)債，這個角度那么就是杠桿一比二點幾的比例，然后30%資本金里面的神霧出了大概兩億，剩下也都是其他的一些機構(gòu)投的，如果從神霧的角度來看，這樣杠桿比例太高了，現(xiàn)在一個項目的話可能還好，但是未來項目多了之后是不是太危險了呢？
A： 不能從神霧環(huán)保杠桿率的角度來理解。首先是這個是項目是因為產(chǎn)業(yè)資本看好我們的技術(shù)來投資，不是我們來撬動。剛剛有人說，我們投入越多越好，但確實是這樣，如果一個百億級別的項目，技術(shù)的持有者一點沒有占比，沒有投入的情況是很少的，實際上，我們?nèi)牍梢徊糠郑强梢约訌姌I(yè)主對技術(shù)的信心的，從戰(zhàn)略角度上要這么考慮的。
Q： 你們增加了后端LNG過程，除了這個項目，別的項目都衍生到PE端了，港原沒有走PE端，而是走LNG路徑是什么原因呢？
A： 剛剛我也說過，我們很缺水，沒有水做不了煤化工的后端，我們?yōu)槭裁唇ㄟ@么大的循環(huán)水設(shè)施呢，也是因為這個，以后的水都要回用的，一方面是沒有水做不了，另一方面是電石商品銷售很好。本身40萬噸的電石往下游延伸是10萬出頭的PE，規(guī)模很小。正常化工項目往下游走是希望能有個規(guī)模效益的，同時港原這個項目是個存量項目的改造，另外確實是商品電石很好賣，可以看到倉庫里沒有庫存。所以電石很容易的賣出去，為什么還要花很多錢找一個水資源豐富的地方去做別的呢。
Q： 市場一開始普遍質(zhì)疑關(guān)聯(lián)交易，其實結(jié)果公司的回復(fù)，現(xiàn)在市場的疑慮有所打消，現(xiàn)在有有新的問題引發(fā)出來，現(xiàn)在70億我們市場是可以當(dāng)做融資，就是有杠桿的。現(xiàn)在注冊資本金里面實繳資本是12億，還有18億缺口，會有一些基金，投資機構(gòu)進來，里面是不是理解為還有帶有杠桿呢？你本身30%-70%就已經(jīng)是個有杠桿的問題了？
A： 其實30%-70%我們非產(chǎn)業(yè)界的人來看，真正的情況不會有一個項目非得100%的錢，正常一個項目動起來，有60%的錢就可以100%干起來了。所以并不是大家想的我有30%資本金之后，我還需要籌70%的錢才可以干。剩余的30億的資本金，我們的回復(fù)函里面也講的比較清晰，從烏海洪遠的股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，他有其他的一些產(chǎn)業(yè)資本，投資機構(gòu)，基于對項目未來的收益來投資進來，他們可以通過他們的杠桿等方式去融資，從他們的投資方的角度來做，但這個杠桿不是神霧環(huán)保的杠桿，不適宜用到神霧環(huán)保的身上。從神霧環(huán)保的角度來講，我們會基于增強投資方的信心，會入資小部分，但始終對于我們神霧環(huán)保來講，我們的定位是工程承包商的角色，包括我們前期會由集團設(shè)立項目公司，推進報批報建等一系列繁瑣的，其它產(chǎn)業(yè)資本不愿意去做的事情，然后技術(shù)上提供全流程的支持，同時資本金上會有一部資本金去入股，但不是我們用杠桿去撬動，而是產(chǎn)業(yè)資本認(rèn)同我們的技術(shù)，用他們的方法去融資，去充實他們的融資，同時去促進籌集債務(wù)融資那一部分，我相信對于烏海這種百億級別的項目，對資金的安排他們是有自己的考慮的，我們也相信他們有實力去完成這些籌資。
Q： 我想對關(guān)聯(lián)交易的問題發(fā)表一下我們的看法，關(guān)聯(lián)交易，如果這個甲方，我支配不了他，那么就不是關(guān)聯(lián)交易，如果我們占10-20%對方80%，對方不會傻到我們?nèi)フ妓麄兊谋阋硕环纯梗瑥姆缮蟻碚f，不控股的話我們不存在關(guān)聯(lián)交易，一個100億的項目，你做為乙方，做技術(shù)提供方，作為施工方，你出3-5個億，你不存在一個放杠桿的，就是說肯定是甲方放杠桿，你們還老老實實的在回答自己有沒有放杠桿，放多大的比例，我覺得這個問題就完全不用回答。自從我研究神霧環(huán)保大半年了，發(fā)現(xiàn)大家每次都是問這個問題，每次都糾結(jié)這個東西，完全沒必要。
A： 確實是，一個百億級別的項目，你說我們不出一點資的話，不參與也不好，那我們就出資增強業(yè)主方的信心，那我們就盡量少出點就好了。
Q： 向港原的領(lǐng)導(dǎo)提一個問題，神霧的技術(shù)給你帶來700多塊錢的同業(yè)利潤，那么我們知道工業(yè)產(chǎn)品如果有100多塊錢的差價利潤，那么這個技術(shù)就是顛覆性技術(shù)，我想問一下曹總，就是你電石圈里的人對這個技術(shù)有多么感興趣，第二你預(yù)估一下你電石圈里的人對這個技術(shù)的需求有多么強？
A： 這個問題問得比較大，我可能說不那么清楚說不那么全面，電石啊在咱們國家發(fā)展起步應(yīng)該說比較晚，上個世紀(jì)30年代我們國家才有了電石，而且是在咱們現(xiàn)在大上海才有。當(dāng)時一個廠家生產(chǎn)電石，一天產(chǎn)量一臺爐子三噸。然后隨著解放以后，隨著我們國家發(fā)展，開始有了開放電石爐，那種電石爐啊，可以說是傻大黑粗，生產(chǎn)人員我們說經(jīng)常是灰頭土臉的。所以說在解放初期以后然后到現(xiàn)代，特別是2000年以前，我們國家全國總產(chǎn)量電石大約在300左右，而現(xiàn)在我們是2000萬左右。可見我們國家電石的發(fā)展是非常之快的，發(fā)展之快的原因之一就是引進了國外的先進技術(shù)。國外先進技術(shù)一般有兩種，一種是以挪威為代表的叫挪威埃肯型電石爐，一種是以德國為代表的或者以日本為代表的，叫壓力環(huán)式電石爐，這兩種電石爐事實上在我們國家發(fā)展是2000年以后才發(fā)展起來，特別是挪威埃肯型電石爐。挪威埃肯型電石爐引進以后啊，事實上這個技術(shù)啊，技術(shù)上應(yīng)該說是先進的，當(dāng)時處于一個什么狀態(tài)呢，處于一個應(yīng)用過程還存在一些問題，所以發(fā)展過程中還是相對來說比較慢的。那么發(fā)展到現(xiàn)在，事實上我們現(xiàn)在所看到的大多數(shù)電石爐都是挪威埃肯型電石爐。我們現(xiàn)在的三萬三電石爐也是挪威埃肯型電石爐，這種電石爐在發(fā)展過程中也是從開放爐到密閉爐的一個過程。前面將這個意思啊，就是說不管你先進技術(shù)也好弱勢技術(shù)也罷，都需要一個發(fā)展的過程，特別是先進技術(shù)的發(fā)展啊，推動過程需要相對較長的時間。事實上挪威技術(shù)在當(dāng)時引進，發(fā)展也不是很好，現(xiàn)在又發(fā)展起來，就是我們的管理，剛剛有個問題問得很好，問我們能不能管理這個技術(shù)，事實上這個先進技術(shù)的發(fā)展，我們的藍領(lǐng)也就是操作人員起了很大的作用。那么談到我們這個神霧的蓄熱式新技術(shù)，應(yīng)該說在我們的生產(chǎn)實踐當(dāng)中見到了很大的成效，同時在行業(yè)里面也引起了很大的震動，來我們廠參觀的企業(yè)應(yīng)該說絡(luò)繹不絕。所以說從這個行業(yè)來講，大家對這個技術(shù)的經(jīng)濟優(yōu)勢，特別成本優(yōu)勢，在行業(yè)里面已經(jīng)認(rèn)識到了，那么這個技術(shù)的推廣應(yīng)該是很快的。當(dāng)然這個技術(shù)在推廣過程當(dāng)中，可以說優(yōu)點特別多，但是也有它的缺陷，就是投資比較高。隨著國家的環(huán)保政策的要求，整個物料輸送過程當(dāng)中我們都是密閉式的，甚至篩分下來的物料在返送過程當(dāng)中也是密閉型的，所以說這個從環(huán)保這塊兒，我們也能體現(xiàn)出來的，其他電石廠可能是達不到的。所以這個成本上的優(yōu)勢技術(shù)上的優(yōu)勢環(huán)保上的優(yōu)勢可以彌補投資過大的缺陷。推廣的速度我想應(yīng)該是很快的，但是也需要一個過程。謝謝大家。
Q： 港原領(lǐng)導(dǎo)，我想請教一個技術(shù)參數(shù)上的問題，因為咱們現(xiàn)在，咱們的電石預(yù)熱爐是在用熱解氣做加熱，未來會用煤制氣替代熱解氣去做加熱，這樣下來咱們的預(yù)熱爐加熱800度這樣的工作狀態(tài)的話，每生產(chǎn)一噸電石，然后耗氣這個量折成標(biāo)煤的話是多少公斤，如果將來提高到950度的話，耗能量折成標(biāo)煤的話大概是多少？我不是問整體的耗能，就是單看預(yù)熱爐加熱環(huán)節(jié)，就是咱們現(xiàn)在是用熱解氣進行加熱嗎，這個耗氣量如果折成等號的話，相當(dāng)于大概一噸電石需要多少標(biāo)煤？如果提高到950度會是怎么樣的情況？
A： 熱解一噸的球料，我們現(xiàn)在加熱到800度需要大概燃氣量在150-180方氣，氣體熱值4500大卡，乘過來除以7000大卡就是標(biāo)煤。后續(xù)繼續(xù)提溫的時候啊，需要的能耗并不會太高，我們預(yù)計大概不會超過200標(biāo)方氣，因為你越提溫的過程中后面產(chǎn)生的氣量會增加，增加的這部分氣肯定超過你為了升溫所多消耗的這部分氣，100%回用的情況下我還有富余，肯定是這樣。
Q： 第二個想問的問題就是，咱們現(xiàn)在這個工藝流程里面，電石爐和電石預(yù)熱爐是一條線，大概每小時的出貨量就是出料量大概是多少？
A： 實際上于總提到了，現(xiàn)在原料端的話，我們大概是1.8-1.9左右產(chǎn)一噸的電石。1.8-1.9里面包括接近一噸的白灰，加……
Q： 這個總量我知道，就是這個時間上會不會有錯位？
A： 不會不會，每個地方我都有緩沖料倉，現(xiàn)在如果不供料它還是可以生產(chǎn)3個小時。
Q： 那這樣就不是熱送料了？
A： 不是，那是極端條件下，你說預(yù)熱爐壞了，我那兒電石爐還可以維持3個小時生產(chǎn)，因為我有緩沖料倉，如果連續(xù)進料那兒就連續(xù)生產(chǎn)，你說的那種狀況，我就生產(chǎn)3個小時之后我就停產(chǎn)了，我就生產(chǎn)不了了。
Q： 于總我想請教兩個問題，一個就是我們老的電石爐跟新的電石爐，電石爐尾氣的出口氣溫大概是什么情況？第二個就是您剛剛介紹了電石爐的插入深度，老的爐子插入深度是什么情況？
A： 這個溫度有提高，就是高了將近100多度，但是插入深度沒什么大的變化，基本還在1米左右。
Q： 您好請問一下港原的于總，您剛剛提了這次技改有四個主要因素，讓它的效益有所提升，前兩個分別是粉料、熱送，后面兩個是預(yù)熱爐和成球的設(shè)備，我想問一下這四個對效益的提升重要性是不是按這個順序排列的？
A：原料是第一，熱送第二，它可以降低我的電耗，第三反應(yīng)速度加快增加產(chǎn)量，第四是副產(chǎn)品。
Q： 在原料壓制成球的過程中，壓球環(huán)節(jié)的提升，壓球機、神霧、港原這三方的合作模式是什么樣的方式？改造方案是是誰提的？
A： 我們這兒成球率達不到，我就提出了這個問題，廠家他們就是設(shè)備供貨商，由神霧環(huán)保去采購設(shè)備的，提出來以后就是我們?nèi)焦餐パ芯俊＜几姆桨高€是由環(huán)保提的。
Q： 我理解就是說我們不在這里做，在其他地方做項目也不是缺了這個壓縮機的廠商就非他不可的？完全異地復(fù)制全靠神霧自己也能做的？
A： 對對，肯定是這樣。
Q： LNG投產(chǎn)以后，一噸的成本降低大概750-850，這個能不能算一下，因為現(xiàn)在的副產(chǎn)氣是自己燒掉了，然后投產(chǎn)之后變LNG這塊兒也能更賺錢嘛，LNG的收益大概是有多少？
A： 我們自己的煤氣定價，4600大卡的定價，大概是4毛到5毛一方，折到1000大卡，應(yīng)該是在1毛錢，按說4600的熱值是天然氣的50%還多一點點，我們的定價只有天然氣的1/4，所以我們的定價實際上是偏低的。拿了這個偏低的價格去往下游去生產(chǎn)LNG的時候，實際上我們的效益是非常好的，大概大數(shù)來看，2.5方的合成氣就是我們自己產(chǎn)的這個氣體可以生產(chǎn)1方的LNG，所以我們的原料成本在1塊到1塊2左右，現(xiàn)場的目前的LNG銷售價格大概在兩塊四到兩塊五左右，所以這個中間的差額還是很大的。
朱純陽：結(jié)尾的話給大家匯報一些我的感想，大家有沒有想過我們早上八點多從北京過來，五個小時的車，然后調(diào)研到現(xiàn)在晚上六點多，回去北京的話最快也要11點，不包括吃飯也要11點，我問大家一個問題，我們過來干嘛？我們過來了解神霧好不好，決定是買還是賣掉，這是我們來的目的嗎？其實不是我們來的目的。大家有沒有仔細想過，我們潛意識里真正的目的是什么，就是關(guān)聯(lián)交易是什么呢，關(guān)聯(lián)交易是神霧的無奈，為什么產(chǎn)生這個關(guān)聯(lián)交易呢，就是有了港原項目，有人過來參觀，說你項目確實成了，那你成了之后咱們后面建設(shè)那些項目你有沒有錢？神霧說沒錢，沒錢那好，我能不能多給你投資點錢進去，你資本金還不夠我能不能再配套點產(chǎn)業(yè)基金進去，神霧說那只能這樣了，因為我沒錢了。這就是神霧的無奈，因為他沒錢，所以他只能接受關(guān)聯(lián)交易，民營企業(yè)就是這樣。那我們過來干嘛呢，我們過來呢，到明年這個時候，如果說神霧的股價到一個階段，我們這些人過來支持這些產(chǎn)業(yè)之后，神霧有足夠的錢可以不要關(guān)聯(lián)交易了，這么好的賺錢的項目自己買過來不就好了嗎。這才是我們真正要做的事情，包括我作為賣方包括大家作為投資者，我們要干嘛，幫助產(chǎn)業(yè)做到真正的升級，這是我們要做的。這是我跟大家匯報的一點想法。
